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工程動態(tài)
受2020年新冠肺炎疫情影響，建筑行業(yè)延遲復(fù)工，雖然疫情給項目工作增加困難，但“疫情”不是質(zhì)量及安全問題的借口。玖瓏府項目部復(fù)工后，玖瓏府項目部管理層全面落實“重質(zhì)量、保安全”的基本要求，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理措施，爭創(chuàng)精品工程。
2020年3月18日，集團(tuán)總工室?guī)ш?，在公司質(zhì)量技術(shù)部及安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下，分別對遠(yuǎn)大·玖瓏府一期在建項目主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量、鋼筋分項、水電預(yù)埋、現(xiàn)場臨時用電等方面進(jìn)行了檢查。檢查結(jié)束后，檢查組召開會議復(fù)盤，地產(chǎn)公司、監(jiān)理公司、項目部主要負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理人員參加，針對檢查中的問題提修改方案，并要求限期將問題改進(jìn)的情況反饋至公司質(zhì)量安全部和集團(tuán)公司總工室。
會議最后，項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，項目部主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理人員要從思想上重視，組織行動上統(tǒng)一，技術(shù)措施上得力，檢查問題不是目的，項目管理人員要爭取在自查中加強(qiáng)，在檢查中成長，爭做優(yōu)良品質(zhì)工程。后期一是要在項目部范圍內(nèi)開展質(zhì)量安全宣傳和學(xué)習(xí)，通過宣傳學(xué)習(xí)，使全體員工進(jìn)一步做好各自的實體質(zhì)量、安全工作，真正做到責(zé)任到位、質(zhì)量到位、安全到位。二是要組織項目全體員工再次對各分區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量、安全總結(jié)評比，并對評比結(jié)果公示，真正把質(zhì)量、安全落到實處。三是要強(qiáng)化管理人員的工作責(zé)任心，腳踏實地的開展工作，進(jìn)一步完善管理措施、管理責(zé)任制、管理方案，落實“三個負(fù)責(zé)”精神，向公司交上一份完美的答卷。
