2019年8月3日上午，安徽三松建設(shè)有限公司下半年度工作部署會議在合肥總部28樓會議室順利召開。會議由公司副總經(jīng)理秦家斌主持，各職能部門負(fù)責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加了此次專題會議。

會上各項目部項目經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人對上半年工作中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決辦法和措施，并匯報了下半年工作安排。同時會議對《質(zhì)量技術(shù)制度匯編》、《助理施工員崗位等級評定辦法》、施工員工作量標(biāo)準(zhǔn)、測量放線模式、項目經(jīng)理考核方案進(jìn)行了充分討論，并形成一致意見。下半年度公司將大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，利用績效考核、崗位評定等多種方式獎優(yōu)罰劣，以保證項目的質(zhì)量、安全及完成進(jìn)度。

會議最后，公司總經(jīng)理秦家斌總結(jié)上半年取得的成績和存在的不足，在客觀分析存在問題的基礎(chǔ)上，對2019年下半年工作進(jìn)行了全面的部署，為今后工作指明了努力方向、提出了新的要求。秦總強(qiáng)調(diào)：本次會議旨在統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，各個部門要加快制度化建設(shè)進(jìn)程，要在確定時間范圍內(nèi)完成制度匯編工作，后期檢查作為依據(jù)，各項目部要嚴(yán)格執(zhí)行。各位管理者要帶好自己的團(tuán)隊，做好表率，勇于擔(dān)當(dāng)，工作要有開拓性、主動性、積極性，要切實提高管理效率，全力以赴達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。通過半年度工作會議的召開，公司將在不斷前行的路上，上下齊心協(xié)力，開拓新思路，堅定信念、扎實苦干，力爭各項工作再上新臺階。